【新书发售】《商学院》深度案例集《穿透》今日发售，带你穿透商业根本，揭示线

  原标题：【新书发售】《商学院》深度案例集《穿透》今日发售，带你穿透商业根本，揭示线年岁末，空客丝毫没有悬念地赢了“老对手”波音。这场源于埃塞俄比亚的空难,让百年波音“遇难”。2019年12月16日，作为美国最大制造业出口商，波音宣布计划从2020年1月开始暂停生产737 MAX。故事到这里并没有就此画下句点。

  波音危机已经导致波音主要的供应链企业裁员，也导致生产发动机的通用电气公司遭受重大打击。另外，约1.4万家供应商、相关航空公司、旅游公司等都将受到波音停产的影响……这背后是波音公司的管理出了问题。根据媒体的爆料，早在2016年的试飞过程中737 MAX的MCAS系统就有一定的问题，当时有工程师发现并进行了反馈，然而该问题并没有正真获得解决。

  我们无法看到全部、揭示全部。但如果我们用一种“穿透式思维”去观察问题，就不会仅仅停留在事情的表面。 “穿透式思维”这个词，最早出现在金融监督管理领域，意思是说，不管一家金融机构的名称、标签是什么，模式有多创新，金融监督管理机构都应将其资产金额来源、中间环节与最终投向“穿透”和“连接”起来，对金融机构的业务和行为实施全流程的功能监管和行为监管。

  这种“穿透式思维”的特点是要透过现象看到本质。企业管理需要面对的“本质问题”很多，而答案只有一个——是不是为利益相关者带来价值。737 MAX确实给利益相关者带来了价值，但现在却因为早先有几率存在的问题瞒报付出代价。

  超越了波音的空客可以就此高枕无忧吗？答案是否定的。对很多公司来说，超越竞争对手只是开始，超越自己才是核心本质。

  早在多年前，欧洲商学院的两位教授W.钱·金和勒妮·莫博涅就指出，企业应该把视线从市场的供给一方移向需求一方，实现从赶超竞争对手为目的转向为买方提供价值的飞跃。对管理者而言，需要做的不是简单比照现有的产业最佳实践，而是改变产业景况，重新设定游戏规则；不是一味地通过不断细分市场来满足顾客偏好，而是通过合并细分市场整合需求。

  我们也希望有机会能够借《商学院》2019年的精选案例，让读者朋友们可以穿透企业表面的数字，看到这一些企业在成长的路上，做错了什么，又做对了什么。

  这是《商学院》编辑部连续三年出这样的深度案例集了，也感谢读者朋友们一直的支持。做价值的提供者和链接者是我们的愿望和初心。

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