中青在线日电（我国青年报·中青在线记者董碧波）今日上午，我国（杭州）芳华宝集团有限公司宣告讣告，该公司创始人、闻名浙商冯根生7月4日清晨4：16在杭州去世，享年83岁。

  冯根生被称“一代药王”，曾是我国企业改革的风云人物，也是我国改革开放的见证者和实践者。

  冯根生身世于中药世家，祖孙三代均从业“江南药王”胡庆余堂。1949年，14岁的冯根生小学结业，进入杭州胡庆余堂当小学徒。因胡庆余堂每年只接收一名学徒，1949年后撤销传统收徒制，冯根生因而成了胡庆余堂的“关门弟子”，“江南药王”的最终一位传人。

  1972年，杭州市在原胡庆余堂制胶车间基础上，创立杭州第二中药厂，冯根生出任厂长，并迅速将一个作坊式的中药加工场开展成为我国中药职业尖端规划的现代化企业之一，被国家医药管理局命名为“全国中药职业样板厂”。

  上世纪八十年代，冯根生首先打破“铁饭碗”，实施干部聘任制、全员合同制。1991年，面临名目繁多的国有企业厂长考试，揭露宣告“罢考”，因而引发的“罢考风云”轰动全国。

  在杭州第二中药厂的基础上，1992年，冯根生创立我国芳华宝集团公司，并引入泰国正大集团，与杭州中药二厂合资建立“正大芳华宝药业有限公司”，并让外资控股，这也是后来有名的国企“披洋衣事情”。1996年依据杭州市委要求，芳华宝集团接管了亏损企业杭州胡庆余堂药厂，被称为“儿子吃了老子”，但运转半年就使胡庆余堂扭亏为盈。

  1998年，芳华宝推广员工持股，按规则冯根生有必要持有2%股份，折合人民币300万元，但以冯根生的收入底子买不起，引出的“300万个人股该不该持”，成为其时媒体爆炒的“冯根生难题”。

  这一件件，皆事关企业市场化、企业自主权、政企分开、产权制度改革、股份制改造⋯⋯一位了解冯根生的浙商说，冯的行为令人咋舌，但是都与其时的企业改革休戚相关。艰苦无从防止，但冯根生说，要干成一番工作，总得有一批人“出面”。

  而在此期间，从原液提取自动化到包装机械化、药液运送管道化等，作为中药现代化的扛鼎人，冯根生对中药出产进行斗胆的技术改造，中药出产也由此步入大工业出产之列。他让中药穿上“西装”，选用西药安瓿针剂出产方式，在国内创始生脉饮口服药；以人参和蜂皇浆为主料，创始新式补养强壮剂“双宝素”；研制出我国第一支用于静脉注射的中药制剂——参麦针，“看看一大包，煎煎一大碗”的苦、大、丑的中药因而变成甜、精、美，也敞开了中药新剂型开展的方向。开设“名医馆”、建立国药号、创立中药博物馆，提出的“名店、名医、名药”结合的运营开展之路，不只承继和交融了传统，也让传统中药融入了契合年代开展的商业元素。

  从1972年出任厂长，冯根生掌握企业近40年，是我国国企在位时刻最长的“一把手”，“芳华宝”也从一个胡庆余堂的驴皮车间成为了国际最大的现代化中药企业，资产从三十六万元增加到近五十个亿，增加一万多倍，一起累计上交税收几十亿元。

  2002年，杭州市“工业兴市”大会，杭州市委市政府重奖他和鲁冠球、宗庆后三位为当地经济开展做出杰出贡献的企业家，每人各获300万元奖赏。

  冯根生爱称自已是“国有企业的保姆”。今日，这个书写了“芳华宝”传奇的“保姆”，总算能好好地歇息了。（经济部编）

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